موجود
مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک
نویسنده:
ریچارد لوئک
ناشر:
شرکت چاپ و نشر بازرگانی
مدیریت مهارت‌های اساسی برای اجرای پروژه‌ها طبق بودجه
تعداد
قیمت:
85,000 تومان
مدیریت پروژه به مهارت نیاز دارد
مدیریت نوین برای انجام کارهای بزرگ، منحصربفرد و کارهایی که نیازمند مهارت‌های گوناگون است، به ابزارهایی کارآمد احتیاج دارد و مدیریت پروژه یکی از مهمترین این ابزارهاست. مدیریت پروژه را می‌توان به عنوان تخصیص، ردگیری و استفاده از منابع به منظور تحقق اهدافی بخصوص در یک محدوده زمانی مشخص تعریف کرد.
سرعت تغییرات و فشار ناشی از رقابت باعث شده است که بیشتر کارهای سازمانی در قالب فعالیت‌های پروژه‌ای تعریف شوند. تغییرات در تکنولوژی و نیازهای مشتریان باعث گردیده که انجام کارها از حالت تکرارپذیر بودن خارج و همین امر، انجام کارها را به صورتمنحصربفرد دراورده که نیازمند سرعت‌بخشی به کارها و نظم‌بخشی به مدیریت امور در قالب مدیریت پروژه است.
از یک مدیر پروژه انتظار می‌رود که مفاهیم مبهم موجود در ذهن مدیران ارشد را در قالب یک سیستم قابل اندازه‌گیری و پاسخگو که طیف وسیعی از دانش، مهارت و منابع را برای تحقق اهداف سازمانی در بر می‌گیرد ارائه دهد. لازمه این کار، مجهز بودن مدیر پروژه به مهارت‌هایی است که در کتاب «مدیریت پروژه‌های بزرگ و کوچک» تشریح شده‌اند.
مطالعه این کتاب را به همه افرادی که در امر مدیریت پروژه تازه‌کار هستند و یا افرادی که تمایل دارند دانش خود در زمینه مدیریت پروژه‌های کوچک و بزرگ را به‌روز کنند، توصیه می‌کنیم.
نظرات مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک
مشخصات کتاب
| نویسنده |
ریچارد لوئک |
| مترجم |
محمد سردارنیا |
| ناشر | شرکت چاپ و نشر بازرگانی |
| تعداد صفحات | 192 صفحه |
| دسته بندی | صنایع کوچک |
| تاریخ انتشار | 1397 |
| شابک | 97896446 |
| قیمت | 85,000 تومان |
| زبان | persian |
فهرست مطالب
سخن ناشر_x000D_
مقدمه_x000D_
فصل اول: مدیریت پروژه به‌عنوان یک فرآیندچهار مرحله ای _x000D_
تعریف و سازماندهی پروژه_x000D_
تعریف اهداف_x000D_
سازماندهی اقدامات_x000D_
برنامه ریزی پروژه_x000D_
مدیریت اجرای پروژه_x000D_
تعطیل کردن پروژه_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
ففصل دوم: نقش شخصیتها هر کس چه کاری از مدیریت پروژه را انجام میدهد _x000D_
سازمان دهندۀ پروژه_x000D_
مدیر پروژه_x000D_
رهبر تیم پروژه_x000D_
رهبر به عنوان آغازگر_x000D_
رهبر به عنوان الگو_x000D_
رهبر به عنوان مذاکره کننده_x000D_
رهبر به عنوان یک شنونده_x000D_
رهبر به عنوان مربی_x000D_
رهبر به عنوان عضوی از تیم_x000D_
انتخاب رهبر_x000D_
یک یا چندین رهبر؟_x000D_
اعضای تیم پروژه_x000D_
ضوابط انتخاب عضو برای تیم پروژه_x000D_
اضافه و کم کردن اعضاء_x000D_
بکارگیری افراد_x000D_
ویژگیهای تیم های اثربخش پروژه_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
فصل سوم: منشور مکتوب، راهنمای عمل _x000D_
دستور کار_x000D_
اهداف شفاف_x000D_
انجام کار در محدودۀ زمانی مشخص_x000D_
چارچوب پروژه را شفاف و مشخص بیان کنید_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
فصل چهارم: چارچوبی برای عمل، قدم های مهم اولیه_x000D_
تصمیمات_x000D_
حوزۀ تصمیم گیری_x000D_
چگونه و چه کسی تصمیمات را اخذ کند_x000D_
پیگیری مسائل حل نشده_x000D_
مستندسازی تصمیمات و اقدامات_x000D_
صورتجلسات_x000D_
گزارشات پیشرفت_x000D_
تهیۀ برنامۀ ارتباطات_x000D_
جلسات_x000D_
رویۀ حضور در جلسات_x000D_
تکنیک برگزاری جلسات_x000D_
برقراری ارتباط با افراد_x000D_
تنظیم بودجه_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
فصل پنجم: شکست فعالیت ها از کارهای عمده تا قدم های قابل انجام _x000D_
ساختار شکست کار_x000D_
برآورد زمان و منابع_x000D_
در مورد زمان_x000D_
در مورد هزینه ها و مهارتها_x000D_
واگذاری کارها_x000D_
آیا میتوانیم کار را شروع کنیم؟_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
فصل ششم: زمان‌بندی انجام کارها، قرار دادن اسب جلوی گاری_x000D_
بررسی ارتباط میان فعالیت ها_x000D_
تهیۀ برنامۀ زمان‌بندی اولیه_x000D_
نمودار گانت_x000D_
مسیر بحرانی_x000D_
نمودار پرت_x000D_
بهینه سازی برنامه_x000D_
استفاده از نرم افزارهای برنامه ریزی_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
فصل هفتم: تنظیم و تصحیح بهینه سازی _x000D_
زمانی که پروژه با محدودیت ها نمیخواند_x000D_
به چالش کشیدن مفروضات_x000D_
مهلت زمانی_x000D_
منابع در دسترس_x000D_
خروجی های پروژه_x000D_
نگاهی مجدد به اهداف و زمان_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
فصل هشتم: مدیریت ریسک، بررسی شرایط مبهم_x000D_
مدیریت ریسک چیست؟_x000D_
شناسایی و اولویت بندی ریسک های متوجه پروژه_x000D_
اقدام در جهت اجتناب و یا کاهش ریسکها_x000D_
تهیۀ برنامۀ اقتضایی برای مقابله با خطرات احتمالی_x000D_
جمع‌بندی_x000D_
فصل نهم: انطباق دادن پروژه، مقابله با مواردی که انتظار آنها را ندارید_x000D_
منابع ریسکهای پیش بینی نشده و عواقب آنها_x000D_
رویکرد مدیریت تطبیقی_x000D_
جمع بندی_x000D_
فصل دهم: انجام موفقیت آمیز کار موضوعاتی که در پروژه باید آنها را در ذهن داشته باشیم _x000D_
چرا برگزاری جلسۀ آغازین اهمیت دارد_x000D_
ایجاد ساز و کارهای یکپارچه سازی_x000D_
تعیین معیارهای رفتاری_x000D_
جمع بندی_x000D_
فصل یازدهم: در مسیر درست حرکت کردن، اعمال کنترل_x000D_
نظارت و کنترل پروژه_x000D_
بودجه_x000D_
کنترل کیفیت_x000D_
نقاط عطف_x000D_
ایجاد سیستم مناسب کنترلی/ نظارتی_x000D_
نحوۀ برخورد با مسائل افراد_x000D_
مدیریت کردن تعارضات_x000D_
خلق روحیۀ همکاری_x000D_
نقش ارتباطات_x000D_
برطرف کردن مشکلات_x000D_
جمع بندی_x000D_
فصل دوازدهم: مرحلۀ پایانی، بسته بندی کردن _x000D_
ارزیابی عملکرد_x000D_
مستندسازی_x000D_
درسهای فراگرفته شده_x000D_
جشن گرفتن_x000D_
جمع بندی_x000D_
سخن مولف
محتوای این کتاب از کتابها، مقالات و انتشارات برخط مدرسهی بازرگانی هاروارد و خصوصا مطالب مربوط به مدیریت پروژه و رهبری تیم در بخش تربیت مدیران هاروارد که خدمتی آنلاین می‌باشد، برگرفته شده است. همانند دیگر مجموعهی کتابهای ملزومات کسبوکار هاروارد، فراهمکننده توصیههایی عملی برای آندسته از مدیران پروژه‌های کوچک و متوسط می‌باشد که بدنبال کسب مهارت‌های اساسی برای اجرای کاراتر پروژها طبق بودجه و برنامه زمانی می‌باشند. کتاب دو جنبهی اساسی موضوع را مورد بحث قرار میدهد: تکنیکهای مدیریت پروژه شامل طراحی، برنامهریزی، اجراء، مدیریت ریسک و غیره و خیلی از مسائل مرتبط به راهنمای عملی کار تیمی و رهبران تیم است که این موضوع در بسیاری از کتابهای موجود بازار در خصوص مدیریت پروژه نادیده گرفته میشود.
-200x200.jpg "رنسانس اقتصادی آلمان")
برچسب ها: مدیریت
شرکت چاپ و نشر بازرگانی بزرگترین مرکز تخصصی نشر و چاپ کتب بازرگانی، اقتصاد و مدیریت به صورت کاربردی و دانشگاهی می باشد.این شرکت با پیشینه 28 ساله، تاکنون بیش از 1700 عنوان کتاب ر ا منتشر کرده است. از مولفان، مترجمان و استادان دانشگاهی سراسر کشور جهت چاپ و انتشار اثر خود دعوت به همکاری می شود. موضوعات مرتبط با تحریم، تجربه مدیریتی، انقلاب چهارم فناوری، استارت آپ ها، تجربه موفق کشورها و راهنمای صادرات در الویت می باشد.
02166939329
09192346243
09192346243
foroshgah.chap@gmail.COM
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:
از تخفیف‌ها و جدیدترین‌های ما باخبر شوید:
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش